5月22日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松、黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動學(xué)校項目保交付進度推進會。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，一建集團執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記牙高峰參加。

會議現(xiàn)場

會上，陳禮松聽取牙高峰對項目總體建設(shè)情況的匯報后，對項目下一步工作提出六點要求。一要提高站位，高度重視項目建設(shè)任務(wù)。項目作為2023年全國青運會舉辦場所之一，意義重大，一建集團要深刻認識建設(shè)任務(wù)的重要性，舉一建之力，堅決完成項目建設(shè)任務(wù)。二要盤點工程量，力爭完成竣工驗收目標。項目部要對剩余工程量進行盤點，列出重點單體，以21#跳水館、22#球類綜合館、20#田徑場為重點目標，按照工程各分部的節(jié)點目標，倒排工期，調(diào)整優(yōu)化施工計劃。三要調(diào)配資源，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。項目部要合理調(diào)配資源，加大力度調(diào)動勞動力、材料、資金等資源，確保項目有序快速推進。四要重視安全，夯實安全基礎(chǔ)管理工作。項目在趕工過程中，要重視重大隱患排查治理，做好安全交底，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。五要制定方案，加快商務(wù)板塊推進工作。調(diào)集商務(wù)人員，制定商務(wù)策劃方案，抓好項目結(jié)算，確保商務(wù)工作及時推進。六要協(xié)調(diào)推進，加強項目內(nèi)部溝通協(xié)作。項目部要加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)好與合作方的關(guān)系，及時做好協(xié)調(diào)推進、溝通服務(wù)工作，遇到需要協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)及時向集團公司匯報。同時要加強督辦，一建集團相關(guān)部門要多關(guān)注、跟蹤項目進程，必要時幫扶項目，推動項目加快建設(shè)。

陳禮松強調(diào)，一建集團要提高認識，重視行動起來，集一切力量加快項目施工進度，在項目營造大干快上的搶工氛圍，以破釜沉舟的決心和毅力，堅決打贏項目保交付攻堅戰(zhàn)。

會上，黃鳴對項目建設(shè)提出四點工作要求。一要統(tǒng)一思想，全力以赴。一建集團、分公司及項目部務(wù)必上下同心、迎難而上，緊盯目標任務(wù)，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝，全力以赴按時完成項目建設(shè)任務(wù)。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“雙線”推進。“進度線”“商務(wù)線”同時推進，集團公司、一建集團及分公司要安排專人負責(zé)商務(wù)協(xié)調(diào)工作，推進商務(wù)工作，爭取有利條件；項目部要統(tǒng)籌工作量，嚴格按照節(jié)點施工。三要明確重點，倒排施工。項目部組建現(xiàn)場工作小組，做好詳細的施工倒排計劃，明確重點，細化分部分項任務(wù)，發(fā)揮項目團隊凝聚力，以十足的魄力、決勝的信心，堅決完成建設(shè)任務(wù)。四要據(jù)理索賠，依法維權(quán)。要從源頭上把控項目風(fēng)險，依法做好維權(quán)工作。

牙高峰在會上表示，一建集團將高度重視項目趕工建設(shè)，按照集團公司要求，繼續(xù)壓實責(zé)任，狠抓落實，集一切力量進行趕工，確保按時竣工交付。

會上，參會人員對項目重點工作、建設(shè)困難等事宜進行詳細討論。

集團公司企業(yè)管理部、一建集團生產(chǎn)和安全管理部相關(guān)人員，一建集團三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

（一建集團吳宇萍）