4月18日下午，綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)到一建集團(tuán)第四分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目承接情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川主持。

金寧運(yùn)講話

聽取匯報后，金寧運(yùn)對一建集團(tuán)和一建四分公司2022年工作成果表示肯定，分別提出今年上半年經(jīng)營目標(biāo)要求，回應(yīng)需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題。他要求，2023年要繼續(xù)堅(jiān)持好的工作方式方法，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、清收結(jié)算、風(fēng)險防范、三力提升、科技賦能、隊(duì)伍建設(shè)、廉潔從業(yè)以及黨建等各項(xiàng)工作。同時，要集中力量重點(diǎn)抓好經(jīng)營工作，全面打開思路，創(chuàng)新方式方法，努力承接好項(xiàng)目、風(fēng)險小的項(xiàng)目，推動經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)新突破。對做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要增信心。多一分信心，就多一分戰(zhàn)勝困難的力量，多一點(diǎn)解決問題的辦法，多一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的底氣。要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，既要看到復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，又要看到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好的趨勢，堅(jiān)定信心、保持定力，通過穩(wěn)經(jīng)營、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型等一系列措施保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要抓經(jīng)營。發(fā)展才是硬道理。要想方設(shè)法打開經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，思想再活一些，膽子再大一些，辦法再多一些，努力完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要立足南寧，拓展廣西，成立專門團(tuán)隊(duì)走出去開拓廣東、湖北等優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場。要有針對性地承接國資背景房建項(xiàng)目，繼續(xù)跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)EPC項(xiàng)目。既要實(shí)行“平臺+合伙人”，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)合伙人合作，又要提高自營能力，發(fā)揮自身資金、技術(shù)等優(yōu)勢，參與包裝和創(chuàng)造項(xiàng)目。要深化全員經(jīng)營，加強(qiáng)績效考核，充分激發(fā)經(jīng)營工作積極性。三要強(qiáng)管理。要貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和背靠背支付等制度，提升項(xiàng)目管理效益。要強(qiáng)化項(xiàng)目人力、資金、材料等要素保障，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)企業(yè)品牌和口碑。要按照集團(tuán)公司“三力”提升行動實(shí)施意見，從12個方面56條要求著手，防范和杜絕管理亂象，全面提升管理能級。四要防風(fēng)險。形勢越是復(fù)雜嚴(yán)峻，越要注重風(fēng)險防控。要提高風(fēng)險防范意識，緊盯管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營、質(zhì)量、安全、資金、法律、項(xiàng)目虧損等各方面風(fēng)險防控，查擺問題、堵塞漏洞，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揚(yáng)走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦的“四千”精神，發(fā)揮能干事、會干事、干成事、不出事的創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，拿出逢山開路、遇水架橋的毅力勇氣，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難、艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)全體員工積極應(yīng)對市場的競爭和挑戰(zhàn)，沖刺上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

會上，集團(tuán)公司梁亮就經(jīng)營工作提出意見建議。一建集團(tuán)陳祖訓(xùn)匯報公司主要指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開展情況。一建四分公司負(fù)責(zé)人匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題。

與會人員重點(diǎn)就如何提升經(jīng)營工作成效開展深入交流，分析影響經(jīng)營的原因，提出具體解決辦法，會議取得了良好效果。

會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司劉陽國，一建集團(tuán)人力資源部、市場經(jīng)營一部、辦公室、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，一建四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（張超群 何嘉萌 王 華）