2月23日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第二分公司大板二區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目檢查指導(dǎo)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華陪同。

檢查現(xiàn)場

陳禮松一行深入大板二區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)后安全生產(chǎn)管理情況，了解項(xiàng)目人員返崗、工程進(jìn)度、安全管理、施工計(jì)劃等工作情況，對(duì)現(xiàn)場安全工作存在的問題與不足提出針對(duì)性整改意見。

會(huì)議現(xiàn)場

詳細(xì)檢查了解情況后，陳禮松對(duì)一建集團(tuán)及大板二區(qū)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作給予充分肯定，對(duì)一建集團(tuán)及項(xiàng)目部提出五點(diǎn)要求。一是今年是集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)發(fā)展回升向好的重要一年，一建集團(tuán)要發(fā)揮標(biāo)桿作用，鉚足干勁努力完成今年指標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司完成產(chǎn)值、營收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。二是嚴(yán)格依照集團(tuán)公司“六個(gè)一”規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)高要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作；嚴(yán)守安全底線、不越紅線，徹底排查并整治所有安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)條件后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是加強(qiáng)資源調(diào)配，提前與供應(yīng)商、勞務(wù)公司等對(duì)接，落實(shí)材料采購、施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配、管理人員到崗等工作計(jì)劃，提前謀劃、精細(xì)部署、有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。四是抓好質(zhì)量管理，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)策劃，全面落實(shí)各項(xiàng)管控措施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。五是加快組織達(dá)到條件的項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓施工有利時(shí)機(jī)，跑出大干快上“加速度”，全力以赴抓開局、求發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅、開門好”。

會(huì)上，邱秋華匯報(bào)一建集團(tuán)節(jié)后復(fù)工情況及2024年生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心），一建集團(tuán)工程管理部（集中采購部）、安全管理部、遠(yuǎn)鴻租賃公司、二分公司和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

(一建集團(tuán)王海波）