黃鳴出席一建集團(tuán)南寧市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會(huì)議

    [文章摘要] 8月16日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席一建集團(tuán)三分公司南寧市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會(huì)議。一建集團(tuán)董事長、黨委書記陳祖訓(xùn),總工程師謝鴻衛(wèi),副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華參加。黃鳴講話黃鳴一

    8月16日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席一建集團(tuán)三分公司南寧市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目收尾工作推進(jìn)會(huì)議。一建集團(tuán)董事長、黨委書記陳祖訓(xùn),總工程師謝鴻衛(wèi),副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邱秋華參加。

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     黃鳴講話

    黃鳴一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場,實(shí)地察看22#綜合館、田徑場、21#游泳館等施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、細(xì)部質(zhì)量等方面情況。

    在推進(jìn)會(huì)上,黃鳴詳細(xì)聽取各參建分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度的匯報(bào),并對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要提高認(rèn)識(shí),以合格交付為己任。項(xiàng)目作為第一屆全國學(xué)生(青年)運(yùn)動(dòng)會(huì)的主要場館之一,意義重大,各參建分公司要提高認(rèn)識(shí),高效做好項(xiàng)目收尾工作,舉一建之力,建設(shè)好比賽場館,為辦好學(xué)青會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。二要全面梳理,以保障賽事為目標(biāo)。以保障賽事為目標(biāo),要對(duì)建設(shè)場館進(jìn)行全面梳理,保障賽事順利舉行。三要保障質(zhì)量,提高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)質(zhì)量工作,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,確保場館功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)順利。四要重視排查,及時(shí)消除安全隱患。重視安全管理工作,深化安全隱患排查工作,確保項(xiàng)目安全萬無一失。五要統(tǒng)籌商務(wù),推進(jìn)商務(wù)管理工作。要強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算基礎(chǔ)管理工作,“既要打好硬仗,又要打成勝仗”,在趕進(jìn)度的同時(shí),及時(shí)推進(jìn)商務(wù)管理工作,保障“進(jìn)度線”“商務(wù)線”齊頭并進(jìn)。六要以戰(zhàn)練兵,全面提升管理效能。各參建分公司要以此次趕工為契機(jī),以戰(zhàn)練兵,積極到一線進(jìn)行業(yè)務(wù)督辦,做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線落實(shí)、工作在一線推進(jìn)、成效在一線體現(xiàn);踐行主題教育總要求,加強(qiáng)作風(fēng)鍛煉,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,保持繼續(xù)戰(zhàn)斗的決心,做到指揮部管理模式不散、隊(duì)伍不散、精氣神不散,確保項(xiàng)目順利交付。

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    陳祖訓(xùn)講話

    會(huì)上,陳祖訓(xùn)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來重視和關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)表示感謝,并肯定了項(xiàng)目指揮中心人員、所有參建分公司團(tuán)隊(duì)的辛勤努力及取得的成效。他指出,通過各參建分公司團(tuán)隊(duì)夜以繼日的趕工攻堅(jiān),項(xiàng)目取得了階段性的成果,希望項(xiàng)目部再接再厲,發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢做善成的建工鐵軍精神,合力攻堅(jiān),堅(jiān)決打贏竣工保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)。他對(duì)項(xiàng)目下一步工作計(jì)劃提出六點(diǎn)要求。一要做好工程收尾的對(duì)接工作。二要制定驗(yàn)收工作的具體措施。三要做好竣工工作的資料收集。四要持續(xù)推進(jìn)商務(wù)和結(jié)算工作。五要強(qiáng)化三分公司的主體責(zé)任。六要總結(jié)趕工成功經(jīng)驗(yàn)及不足。

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    會(huì)議現(xiàn)場

    會(huì)上,一建集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工作計(jì)劃提出指導(dǎo)意見。各參建分公司負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工作的完成情況、存在不足及原因進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

    一建集團(tuán)運(yùn)營管理部、商務(wù)事業(yè)部、工程管理部(集中采購部)、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人,三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門人員,各參建分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。

    (一建集團(tuán) 吳宇萍)

     

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