7月27日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到一建集團開展主題教育專題調研，了解公司生產經營管理情況，協(xié)調解決存在的困難問題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業(yè)績目標。

金寧運講話

金寧運認真聽取工作匯報后，對總結提煉的經驗做法表示肯定，并一一回應一建集團及分公司提出的需要集團協(xié)調解決的事項。就如何打破工作瓶頸、破解發(fā)展難題，他提出八點要求。一要穩(wěn)業(yè)績。要穩(wěn)經營，拓寬經營思路，壓實經營責任，整合經營資源，深化“平臺+合伙人”模式，重點項目爭取自主承接。要穩(wěn)市場，精耕細作區(qū)內市場，重點突破區(qū)外優(yōu)質區(qū)域市場。要穩(wěn)生產，資金到位的項目要千方百計保生產、保進度。二要精管理。要提升項目管理的廣度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理環(huán)節(jié)全過程、管理領域全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的項目管理格局，真正把項目管到位、管出成效。三要防風險。要進一步提高風險防范意識，建立更嚴格的機制，拿出更有力的舉措，全面防范經營、管理、質量、安全、法律和人為因素造成虧損等風險，確保發(fā)展大局穩(wěn)定。四要謀創(chuàng)新。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。要解放思想、敢闖敢試，推動融資方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新，創(chuàng)造性解決制約提質增效的短板和瓶頸問題。五要轉機制。要堅持業(yè)績導向和市場化原則，深化“三能”機制改革，嚴格以企業(yè)業(yè)務規(guī)模和效益確定員工總量和薪酬總額。要強化績效考核，薪酬要與各項工作業(yè)績掛鉤，充分調動每個干部員工的積極性。六要強隊伍。要加強隊伍建設，優(yōu)化人員配置，從“穩(wěn)隊伍”向“強隊伍”轉變，打造能征善戰(zhàn)、精簡高效、能干事干成事的精干隊伍，提高企業(yè)發(fā)展力競爭力。七要實作風。業(yè)績是干出來的。要求真務實、真抓實干、善作善成，杜絕口號式、表態(tài)式、包裝式落實的做法，務實功、出實招、求實效，絕不能“躺平”“佛系”和“擺爛”，全力推動重點工作取得新突破。八要強黨建。要始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以黨建引領企業(yè)攻堅克難。領導人員要公道正派、團結協(xié)作，形成發(fā)展合力。要加強斗爭精神，樹正氣、治亂象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以黨風廉政建設成果為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

金寧運強調，要堅定信心、保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作；要打開思路、拓寬視野，想方設法突破經營瓶頸；要攻堅克難、奮勇爭先，有力有效應對困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績，推動企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。

會上，一建集團陳祖訓匯報公司上半年工作情況和三季度工作計劃，重點匯報生產經營、項目管理、清收回款、停緩建項目盤活、成本管控等方面計劃措施，其他領導班子成員作補充匯報。分公司負責人匯報工作情況，交流好的經驗做法，提出需要協(xié)調解決的困難問題。

會議現場

集團公司方世川、李卓彬、劉陽國，一建集團牙高峰、謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華，有關部門和分公司負責人參加。

（何嘉萌/字  何嘉萌、王華/圖）