3月29日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴到廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司第六分公司召開二季度工作推進(jìn)會(huì)，一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)陪同。

黃鳴講話

黃鳴在聽取分公司一季度總結(jié)及二季度工作計(jì)劃后，對(duì)分公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及工作措施給予了肯定，并對(duì)二季度及全年重點(diǎn)工作開展提出六點(diǎn)工作要求。一要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。理清外部壓力和內(nèi)在問題，正視困難、直面問題，保持發(fā)展定力、克難攻堅(jiān)，認(rèn)識(shí)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展同命運(yùn)的重要性，堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)。二要全力做好經(jīng)營(yíng)龍頭工作。一是激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。領(lǐng)導(dǎo)班子要背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)、拓市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)工作第一要?jiǎng)?wù)，一定要主動(dòng)出擊、積極聯(lián)動(dòng)，加快項(xiàng)目落地。二是抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。緊跟政府投資和資金流動(dòng)方向，有重點(diǎn)地開展經(jīng)營(yíng)工作。三是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)布局。精耕細(xì)作、全面出擊，重點(diǎn)開拓?zé)狳c(diǎn)城市和重點(diǎn)區(qū)域，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下全面承接項(xiàng)目，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營(yíng)版圖。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。提升經(jīng)營(yíng)能力，尤其是項(xiàng)目包裝、策劃和金融服務(wù)能力，全力以赴承接更大更好更多項(xiàng)目。三要刀刃向內(nèi)，改革攻堅(jiān)。一是轉(zhuǎn)變?cè)胸?fù)債驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，發(fā)揮混改優(yōu)勢(shì)，不斷激發(fā)企業(yè)活力。二是要以自營(yíng)化管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，嚴(yán)抓項(xiàng)目管理工作。三是要以管理出效益，嚴(yán)控成本，提升企業(yè)效益。四是要重點(diǎn)推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理專項(xiàng)工作，深挖虧損源頭，對(duì)于人為造成的虧損要鐵腕追責(zé)、一追到底。四要聚焦“三力”，強(qiáng)化管理。分公司要學(xué)好、用好“三力”提升行動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，真正疏通堵點(diǎn)、破除難點(diǎn)、打破盲點(diǎn)，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。五要系統(tǒng)謀劃，制定措施。對(duì)二季度及全年工作早謀劃、早安排、早策劃，做好指標(biāo)分解，有思路、有措施、有實(shí)效的開展工作，同時(shí)做好“三個(gè)提升”：一是提升發(fā)展動(dòng)能，堅(jiān)定發(fā)展信心；二是提升組織效能，考核科學(xué)、到位；三是提升盈利能力，以成本管控創(chuàng)效，做好“回頭看”工作，確保工作實(shí)效。六要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干在實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉項(xiàng)目一線，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重點(diǎn)工作，找到企業(yè)發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)問題、落實(shí)措施、整改到位；不做“三種干部”：即端架子的“背手干部”、紙上談兵的“揮手干部”和上推下卸的“甩手干部”；要帶頭履職盡責(zé)，將找準(zhǔn)措施解決項(xiàng)目問題和完成年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展助力。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)對(duì)分公司提出“四個(gè)更加”工作要求。一要領(lǐng)導(dǎo)班子更加擔(dān)當(dāng)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)。面對(duì)困難局面要多渠道化解，摒棄“坐、等、靠、要”的被動(dòng)模式，主動(dòng)出擊獲取資源、信息和優(yōu)質(zhì)客戶，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。要深刻認(rèn)識(shí)到完成工作指標(biāo)既是企業(yè)生存要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)和個(gè)人考核的重要依據(jù)。二要更加創(chuàng)新，追求更好工作效果。要在經(jīng)營(yíng)工作上創(chuàng)新，防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)住合作方，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；在收款工作上創(chuàng)新，多措并舉提升收款效率；在考核工作上創(chuàng)新，以考核工作正面激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性；要?jiǎng)?chuàng)新落實(shí)責(zé)任制，將各級(jí)責(zé)任制進(jìn)行全面落實(shí)，不斷提升分公司管理水平。三要抓工作要更加精準(zhǔn)，落實(shí)要更加到位。一是對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作予以分類，并開展有針對(duì)性的處理。二是對(duì)已訴案件抓細(xì)抓實(shí)，盡快處理。三是對(duì)訴訟案件做好預(yù)防和化解。四是對(duì)成本管控要精細(xì)，從成本管控中要效益。四要黨建引領(lǐng)和人才培養(yǎng)更加精準(zhǔn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加細(xì)致到位。

分公司總經(jīng)理高長(zhǎng)亮對(duì)分公司一季度工作及二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，并表示分公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃鳴提出的六點(diǎn)工作要求和一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)提出的“四個(gè)更加”工作要求，認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)驗(yàn)與不足，在二季度做好整改落實(shí)，全力以赴完成二季度及全年指標(biāo)任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)也就各自工作進(jìn)行了工作匯報(bào)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

一建集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人以及六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上管理人員參加會(huì)議。

（青清）